数字化并不是包治百病的灵丹妙药。企业不要指望通过数字化去解决落后的管理问题；相反，数字化需要企业的一流管理做支撑。

        正确的数字化应该是先理顺先有的管理机制、流程、数据，以及建立高效的管理体系后，再用数字化的方式将其固化，并建立相应的大数据分析、应对机制，企业才能真正实现数字化和“数智化”！

        那些将现有管理，甚至是落后管理进行简单信息化的数字化，不是真正的数字化，只会形成线上线下的“两张皮”！不但增加员工工作量，管理也会更加混乱、低效，更不可能因此实现“数智化”。

什么是秋葵组织力

秋葵组织力是在自主创新的「两类工作」与「两种工作状态管理」的基础上

科学融合了激励理论、精益管理、OKR、积分制、阿米巴等先进管理方法

系统解决了企业的激励、业绩、创新、效率和管理水平提升，以及员工能力提升与成长等诸多问题

进而真正实现让「团队」推动企业「持续强劲」发展的一套管理方法

划时代的价值

由于将管理的最基本单位（工作），开创性的划分为了【例行工作】与【突破工作】

让管理上升到一个更高的维度

不仅首次实现看清员工的功劳和苦劳，还能量化管理好员工的功劳与苦劳

并且在多种管理机制的配合下

实现了

让员工主动开展工作

干部带领团队主动搞创新

团队主动提升人效，压缩人员编制

以及

让企业同时获得【精益管理、OKR、积分制、阿米巴】的管理效果

让团队推动企业持续强劲发展

……

让长期困扰企业的「团队管理」、「业绩增长」、「长远发展」等管理顽疾

得到系统、彻底解决

说明

秋葵组织力正是通过开创性的创新，才获得了超越传统管理方法的效果

进而让管理进入到一个全新的时代

联系我们

北京秋葵管理咨询有限公司

Beijing Okra Management Consulting Co., Ltd.

一家开创了划时代管理方法的管理咨询公司

—

企业微信 扫码联系

        有的企业一路狂飙，做到行业领头羊后，还能将对手甩在身后；

        有的企业顺境高歌猛进，逆境停滞不前，甚至最终偃旗息鼓；

        有的企业一遇发展瓶颈就徘徊不前，很难突破实现再次发展……

        上述现象也许有多种解释，但我们认为企业能否持续做创新增量是关键！这个增量绝非营业收入、利润等结果性指标的增量，因为通过考核这些结果性指标是难以推动企业发展的，即使企业“因此”发展了，那也是因为运气好！

        常说：菩萨畏因、凡人畏果。求果必种因，果上求果难得其果。

        管理的奥秘也在于此！只有在“因”（即方法）上下功夫的企业，才能克服逆境，实现永续发展、基业长青！

        没有管理方法的支撑，想创新的企业，不知道如何开始。搞个创新项目，该如何让员工用心参与进来，创新项目如何管理，创新项目与现有激励政策如何平衡等等，都是问题。这些搞不好，不但创新项目成果难实现，还易引发其它矛盾。所以，多数企业的创新就只能停留在口头上。

        没有管理方法的支撑，企业领导推动创新，不但领导累，成果还有限，且难以持续。这样的创新，基本上都需要领导强力推动，员工多为被动接受。员工不但主动性、积极性不高，还容易有抵触情绪。所以，结果往往是只要领导不催，项目就难有进展，甚至最后不了了之；况且，这样的项目一多，领导也难以兼顾，大量、持续创新也就难以实现了。于是，创新就是一场场运动，难以落地生根！

北京秋葵管理咨询有限公司

开创了划时代的管理方法

以自主创新的「秋葵组织力」为技术核心

专注于打造『持续发展型」组织

着眼于从根本上解决组织的管理问题和发展问题